Основное сырье для производства полиэфира, такое как оксид пропилена, стирол, акрилонитрил и оксид этилена, являются производными нефтехимических продуктов, а их цены зависят от макроэкономических условий, а также условий спроса и предложения и часто колеблются, что затрудняет контроль затрат в производстве. полиэфирная промышленность. Хотя ожидается, что цена на оксид пропилена снизится в 2022 году из-за концентрации новых производственных мощностей, давление контроля затрат со стороны других основных видов сырья все еще существует.

Уникальная бизнес-модель полиэфирной промышленности

Себестоимость полиэфирной продукции в основном состоит из прямых материалов, таких как оксид пропилена, стирол, акрилонитрил, оксид этилена и т. д. Структура вышеуказанных поставщиков сырья относительно сбалансирована: государственные предприятия, частные предприятия и совместные предприятия занимают определенная доля масштаба производства, поэтому информация о рынке поставок сырья компании более прозрачна. В перерабатывающей отрасли полиэфирная продукция имеет широкий спектр областей применения, а клиенты демонстрируют характеристики большого объема, дисперсии и диверсифицированного спроса, поэтому отрасль в основном принимает бизнес-модель «производства путем продаж».

Технологический уровень и технические характеристики полиэфирной промышленности

В настоящее время рекомендуемым национальным стандартом полиэфирной промышленности является GB/T12008.1-7, но каждый производитель внедряет свой собственный корпоративный стандарт. Разные предприятия производят одну и ту же продукцию из-за различий в рецептуре, технологии, ключевом оборудовании, технологических маршрутах, контроле качества и т. д., существуют определенные различия в качестве продукции и стабильности работы.

Тем не менее, некоторые предприятия отрасли освоили ключевые основные технологии посредством долгосрочных независимых исследований и разработок и накопления технологий, а производительность некоторых из их продуктов достигла передового уровня аналогичных продуктов за рубежом.

Структура конкуренции и маркетизация полиэфирной промышленности

(1) Модель международной конкуренции и маркетизация полиэфирной промышленности.

В период 13-й пятилетки мировые производственные мощности полиэфира в целом растут, и основная концентрация расширения производственных мощностей приходится на Азию, среди которой Китай имеет наиболее быстрое расширение мощностей и является важной мировой страной производства и продаж. из полиэфира. Китай, США и Европа являются крупнейшими мировыми потребителями полиэфиров, а также крупнейшими мировыми производителями полиэфиров. С точки зрения производственных предприятий, в настоящее время мировые предприятия по производству полиэфиров являются крупными по масштабам и сконцентрированы в производстве, в основном в руках нескольких крупных транснациональных компаний, таких как BASF, Costco, Dow Chemical и Shell.

(2) Структура конкуренции и маркетизация отечественной полиэфирной промышленности.

Производство полиуретана в Китае зародилось в конце 1950-х и начале 1960-х годов, а с 1960-х по начало 1980-х годов полиуретановая промышленность находилась на зарождающейся стадии: в 1995 году мощность производства полиэфира составляла всего 100 000 тонн в год. С 2000 года, в связи с быстрым развитием отечественной полиуретановой промышленности было построено большое количество заводов по производству полиэфиров. В Китае были расширены заводы по производству полиэфира, производственные мощности постоянно росли, а промышленность по производству полиэфира стала быстро развивающейся химической промышленностью в Китае. Полиэфирная промышленность стала быстрорастущей отраслью химической промышленности Китая.

Тенденция уровня прибыли в полиэфирной промышленности

Уровень прибыли полиэфирной промышленности в основном определяется техническим содержанием продукции и добавленной стоимостью последующих применений, а также зависит от колебаний цен на сырье и других факторов.

В полиэфирной промышленности уровень прибыли предприятий сильно различается из-за различий в масштабах, стоимости, технологии, структуре продукции и управлении. Предприятия с сильным потенциалом в области НИОКР, хорошим качеством продукции и крупномасштабной деятельностью обычно обладают сильной переговорной силой и относительно высоким уровнем прибыли благодаря своей способности производить продукцию высокого качества и с высокой добавленной стоимостью. Напротив, наблюдается тенденция однородной конкуренции полиэфирной продукции, уровень ее прибыли останется на более низком уровне или даже снизится.

Строгий надзор за охраной окружающей среды и надзор за безопасностью будет регулировать порядок в отрасли.

В «14-й пятилетке» четко указано, что «общие выбросы основных загрязняющих веществ будут продолжать сокращаться, экологическая среда будет улучшаться, а барьер экологической безопасности будет более прочным». Все более строгие экологические стандарты увеличат корпоративные инвестиции в окружающую среду, заставляя компании реформировать производственные процессы, укреплять экологические производственные процессы и комплексную переработку материалов для дальнейшего повышения эффективности производства и сокращения образующихся «трех отходов», а также улучшения качества продукции и продуктов с добавленной стоимостью. В то же время отрасль будет продолжать устранять обратное высокое энергопотребление, производственные мощности с высоким уровнем загрязнения, производственные процессы и производственное оборудование, создавая чистую окружающую среду.

В то же время отрасль будет продолжать устранять обратное высокое энергопотребление, производственные мощности с высоким уровнем загрязнения, производственные процессы и производственное оборудование, чтобы предприятия с чистым производственным процессом, обеспечивающим защиту окружающей среды, и ведущие научные исследования и разработки выделялись, а также способствовали ускоренной промышленной интеграции. , так что предприятия в направлении интенсивного развития и в конечном итоге способствуют здоровому развитию химической промышленности.

Семь барьеров в полиэфирной промышленности

(1) Технические и технологические барьеры

Поскольку области применения полиэфирной продукции продолжают расширяться, потребности перерабатывающих отраслей в полиэфире также постепенно проявляют характеристики специализации, диверсификации и персонализации. Выбор маршрута химической реакции, разработка рецептуры, выбор катализатора, технология процесса и контроль качества полиэфира имеют решающее значение и стали ключевыми элементами для участия предприятий в рыночной конкуренции. Учитывая все более строгие национальные требования к энергосбережению и защите окружающей среды, в будущем отрасль также будет развиваться в направлении защиты окружающей среды, низкого уровня выбросов углерода и высокой добавленной стоимости. Поэтому освоение ключевых технологий является важным барьером для входа в эту отрасль.

(2) Барьер талантов

Химическая структура полиэфира настолько тонка, что небольшие изменения в его молекулярной цепи приведут к изменению характеристик продукта, поэтому к точности технологии производства предъявляются строгие требования, что требует высокого уровня разработки продукта, разработки процессов и талантов управления производством. Применение полиэфирной продукции является сильным, что требует не только разработки специальных продуктов для различных применений, но и способности в любое время корректировать конструкцию конструкции с помощью продуктов перерабатывающей промышленности и профессионального послепродажного обслуживания.

Таким образом, в этой отрасли предъявляются высокие требования к профессиональным и техническим талантам, которые должны иметь прочную теоретическую основу, а также богатый опыт исследований и разработок и сильные инновационные способности. В настоящее время отечественных специалистов с солидной теоретической подготовкой и богатым практическим опытом работы в отрасли все еще относительно мало. Обычно предприятия отрасли сочетают постоянное внедрение талантов и последующее обучение, а также повышают свою основную конкурентоспособность путем создания механизма талантов, соответствующего их собственным характеристикам. Для новых участников отрасли отсутствие профессиональных талантов станет барьером для входа.

(3) Барьер для закупок сырья

Оксид пропилена является важным сырьем в химической промышленности и является опасным химическим веществом, поэтому предприятия-покупатели должны иметь квалификацию по безопасности производства. Между тем, отечественными поставщиками оксида пропилена в основном являются крупные химические компании, такие как Sinopec Group, Jishen Chemical Industry Company Limited, Shandong Jinling, Wudi Xinyue Chemical Company Limited, Binhua, Wanhua Chemical и Jinling Huntsman. Вышеупомянутые предприятия при выборе последующих клиентов предпочитают сотрудничать с предприятиями со стабильной мощностью потребления оксида пропилена, формируя взаимозависимые отношения со своими последующими потребителями и ориентируясь на долгосрочность и стабильность сотрудничества. Когда новые участники отрасли не имеют возможности стабильно потреблять оксид пропилена, им сложно получить стабильные поставки сырья от производителей.

(4) Капитальный барьер

Капитальный барьер в этой отрасли в основном отражается в трех аспектах: во-первых, необходимые инвестиции в техническое оборудование, во-вторых, масштаб производства, необходимый для достижения эффекта масштаба, и, в-третьих, инвестиции в оборудование для обеспечения безопасности и защиты окружающей среды. Благодаря скорости замены продуктов, стандартам качества, индивидуальному спросу на последующих этапах производства и более высоким стандартам безопасности и окружающей среды инвестиционные и эксплуатационные расходы предприятий растут. Новые участники отрасли должны достичь определенного экономического масштаба, чтобы конкурировать с существующими предприятиями с точки зрения оборудования, технологий, затрат и кадров, что представляет собой финансовый барьер для отрасли.

(5) Барьер системы управления

Последующие применения полиэфирной промышленности обширны и разбросаны, а сложная система продуктов и разнообразие требований клиентов предъявляют высокие требования к работоспособности систем управления поставщиков. Услуги поставщиков, включая исследования и разработки, испытания материалов, производство, управление запасами и послепродажное обслуживание, требуют надежной системы контроля качества и эффективной цепочки поставок для поддержки. Вышеуказанная система управления требует длительного экспериментирования и больших капиталовложений, что представляет собой серьезный барьер для входа на рынок мелких и средних производителей полиэфиров.

(6) Защита окружающей среды и барьеры безопасности

Химические предприятия Китая для внедрения системы одобрения, открытие химических предприятий должно соответствовать установленным условиям и получить согласие, прежде чем приступить к производству и эксплуатации. Основное сырье в отрасли компании, такое как оксид пропилена, представляет собой опасные химические вещества, и предприятия, входящие в эту область, должны пройти сложные и строгие процедуры, такие как рассмотрение проекта, рассмотрение проекта, рассмотрение опытного производства и всесторонняя приемка, и, наконец, получить соответствующие лицензию, прежде чем они смогут официально производить.

С другой стороны, по мере социально-экономического развития национальные требования к безопасности производства, охране окружающей среды, энергосбережению и сокращению выбросов становятся все выше и выше, ряд мелких, малорентабельных предприятий по производству полиэфира не смогут себе позволить увеличивающиеся затраты на безопасность и охрану окружающей среды и постепенно отходят. Инвестиции в безопасность и защиту окружающей среды стали одним из важных барьеров для входа в отрасль.

(7) Брендовый барьер

При производстве полиуретановых изделий обычно применяется однократный процесс формования, и как только возникают проблемы с полиэфиром в качестве сырья, это вызывает серьезные проблемы с качеством всей партии полиуретановых изделий. Поэтому стабильное качество полиэфирной продукции зачастую является приоритетным фактором для пользователей. Специально для клиентов из автомобильной промышленности существуют строгие процедуры аудита для тестирования, проверки, сертификации и отбора продукции, и им необходимо проходить через небольшие партии, несколько партий, а также длительные эксперименты и испытания. Таким образом, создание бренда и накопление клиентских ресурсов требуют долгосрочных и больших объемов комплексных инвестиций в ресурсы, и новым участникам сложно конкурировать с первоначальными предприятиями в брендинге и других аспектах в краткосрочной перспективе, образуя таким образом сильный барьер бренда.